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Arbeitsgestaltung/Produktionskonzepte

Wir forschen zu aktuellen Entwicklungen und Zukunftsthemen der Arbeitsgestaltung, damit Arbeit „intelligenter“ wird und sich die Arbeitsbedingungen verbessern.

  • Gestaltung von belastungsarmer und lernförderlicher Arbeit
  • Ergänzungsmodule für Produktionssysteme (GPS) und Lean Office zur Sicherung von Beschäftigteninteressen
  • Arbeit 4.0 (Industrie 4.0, Digitalisierung von Büroarbeit, agile Methoden)
  • Pilotprojekte zur Erprobung neuer Arbeitsformen
Projekte

Projektstart: 2021
Arbeit 4.0 – Handlungshilfen für Mitbestimmungsakteure
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Projektstart: 2021
Unternehmensstrategie im Kontext Transformation, nachhaltige Wertschöpfung, Industriepolitik
Unternehmensstrategie in der Transformation >>>

Projektstart: 2020
Gute Interaktionsarbeit digital assistiert (GIDA)
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Projektstart: 2018
Personalabteilung und Betriebsrat als Transformationsbeschleuniger in die Industrie 4.0
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Projektstart: 2019
Selbstorganisierte Teamarbeit in Betriebs- und Dienstvereinbarungen
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Projektstart: 2018
lean@digital – betriebliche Akteure im digitalen Gestaltungsprozess
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Projektstart: 2018
Personalabteilung und Betriebsrat als Transformationsbeschleuniger in die Industrie 4.0
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Projektstart: 2018
Produktionssysteme und modulare Bauweise im Werkzeugmaschinenbau
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Projektstart: 2018
Betrieblicher Strukturwandel Elektromobilität im Automobilbau
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Projektstart: 2017
TeamWork 4.0 – gruppenförmige Arbeitsorganisation als Digitalisierungsressource
TeamWork 4.0 >>>

Projektstart: 2016
Digitalisierung im Engineering-Bereich
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Projektstart: 2015
Digitalisierung der Bürotätigkeiten
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Projektstart: 2014
Blinder Fleck Lean Office – mittlere Qualifikationen, neue Tätigkeiten, arbeitsorientierte Handlungsansätze
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Projektstart: 2013
Betriebliche Kompetenzförderung - Q-Netz 2.0
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Projektstart: 2012
Initiative Q²
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Projektstart: 2012
AriberA
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Projektstart: 2010
Erfahrungen nutzen, Ressourcen erweitern – Chancen für Frauen mit mittlerer Qualifikation
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Projektstart: 2008
Zwischen Generationen lernen - Chancen des demografischen Wandels in Unternehmen nutzen!
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Projekte - Weiter…

Impressum     AGB                                                       Am IMU-Newsletter anmeldenIMU Facebook        

Veröffentlichungen

Seibold/Mugler (2021)

DAS NEUE NORMAL: BETEILIGUNGSORIENTIERT, SELBSTBESTIMMT UND GUT GEFÜHRT. Portrait über mobiles Arbeiten und Homeoffice bei der Siemens AG – auch in einer Zukunft nach Corona

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Seibold/Schwarz-Kocher (2020)

Problemzentrierte Digitalisierung. Broschüre im Projekt TeamWork 4.0

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Stieler/Goldschmidt (2021)

Ein Ass im Ärmel!

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Dispan (2021)

Digitale Transformation im Maschinen- und Anlagenbau. Digitalisierungsstrategien und Gestaltung von Arbeit 4.0

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Stieler/Schnabel/Schwarz-Kocher/Mack (2020)

Personalabteilung und Betriebsrat als Transformationsbeschleuniger in die Industrie 4.0

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Seibold/Mugler (2021)

Agiles Arbeiten im Rahmen der Fluidorganisation. Beispiel aus der Praxis

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Seibold/Mugler (2021)

Selbstorganisierte Teamarbeit in Betriebs- und Dienstvereinbarungen. Praxiswissen Betriebsvereinbarungen

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Seibold/Mugler/Salm (2021)

Selbstorganisierte Teamarbeit. Beispiele und Hinweise für Betriebs- und Personalräte

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Seibold/Mugler (2021)

Gemeinsam, flexibel, fokussiert

Selbstorganisierte Teams sind kein Hort kreativer Anarchie. Funktionierende Teamarbeit benötigt Regeln, Absprachen und Vereinbarungen. Wie werden Arbeitszeit, Entgelt und Führung organisiert? ... >>>

Seibold/Mugler (2021)

Büroarbeit im New Normal – Flexibilisierung und Beschäftigteninteressen. Portrait des New Normal bei der Telekom Deutschland GmbH – ein Verbund von Vereinbarungen, die Beschäftigtenziele systematisch in die Unternehmensentwicklung aufnehmen

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Holst/Metternich/Schwarz-Kocher/Kutlu/Seibold (2021)

Digitalisierung und Arbeitsorganisation. Wie Assistenzsysteme Gruppenarbeit stärken können (TeamWork 4.0)

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Dispan / Mendler (2020)

Branchenanalyse kunststoffverarbeitende Industrie 2020. Beschäftigungstrends, Kreislaufwirtschaft, digitale Transformation

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Dispan (2020)

Branchenanalyse Medizintechnik. Beschäftigungs-, Markt- und Innovationstrends

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Seibold/Mugler (2019)

Arbeit 4.0 – Betriebsräte und Scrum

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Stroheker (2019)

Updates in Cloud-Anwendungen

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Stieler/Mugler (2019)

Was ihr sollt und was ihr wollt! AiB-Artikel zur Beschäftigtenbeteiligung bei Schichtplanung

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Dispan (2019)

Werkzeugmaschinenbau: Modulare Bauweise und Produktionskonzepte

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(2019)

Modulare Bauweise und neue Produktionskonzepte im Werkzeugmaschinenbau

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Seibold/Bürkardt (2018)

Neue Anforderungen

Digitalisierung >>>

Dispan/Schwarz-Kocher (2018)

Digitale Transformation im Maschinen- und Anlagenbau. Momentaufnahme zu Strategien, Stand und Wirkungen der Digitalisierung

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Dispan/Schwarz-Kocher (2018)

Digitalisierung im Maschinenbau. Entwicklungstrends, Herausforderungen, Beschäftigungswirkungen, Gestaltungsfelder im Maschinen- und Anlagenbau

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Seibold/Bürkardt (2018)

Mitbestimmen beim digitalen Büro

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Dispan/Stieler (2018)

Digitalisierung und Unternehmensstrategie. Strategische Unternehmenspolitik im Kontext des Megatrends Digitalisierung und der Zukunft der Arbeit am Beispiel des Technologiekonzerns Siemens

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Seibold/Bürkardt (2018)

Digital im Büro

Weitere Informationen: Zeitschrift Arbeitsrecht im Betrieb: https://www.bund-verlag.de/zeitschriften/arbeitsrecht-im-betrieb Bestellung eines Probeexemplars: ... >>>

Arbeitsgruppe „Arbeit und Organisation“ der Allianz Industrie 4.0 Baden-Württemberg (2017)

Arbeit in der Industrie 4.0 in Baden-Württemberg, Kurzstudie verfasst von Technischer Universität Wien, Fraunhofer IAO, Fraunhofer ISI, IMU Institut

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Seibold / Mugler (2016)

Netzwerke: face to face statt Facebook

Der Artikel beschreibt die Erfahrungen mit Betriebsrätenetzwerken in Baden-Württemberg. Weitere Informationen: Zeitschrift Arbeitsrecht im Betrieb: ... >>>

IMU Institut (2016)

IMU-Akzente Nr. 24 - Schwerpunkt: Preisdruck: Gefahr für die deutsche Zulieferindustrie?

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Seibold et al. (2016)

Ganzheitliche Produktionssysteme

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IMU Institut (2015)

IMU-Akzente Nr. 23 - Schwerpunkt: Starke Beratung für aktive Betriebsräte

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Kötter / Schwarz-Kocher / Zanker (Hrsg.) (2015)

Balanced GPS: Ganzheitliche Produktionssysteme mit stabil-flexiblen Standards und konsequenter Mitarbeiterorientierung

Das Buch stellt die Ergebnisse des Forschungsprojektes Balanced PGS vor. >>>

Veröffentlichungen - Weiter…