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Walter Mugler

Forschung und Beratung

Qualifikation

  • Industriemechaniker
  • REFA-Fachausbildung
  • Studium Erwachsenenpädagogik
  • Betriebsratsvorsitzender in der Automobilzulieferindustrie
  • Projektsekretär IG Metall

Arbeitsschwerpunkte

  • Entgeltsysteme
  • Arbeitszeitregulation
  • Arbeitsgestaltung
  • Industrie 4.0
  • Branchenentwicklung
Portrait Walter Mugler

Walter Mugler

Forschung und Beratung

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Publikationsliste drucken
Seibold, Bettina; Mugler, Walter

Dynamische Prozessvereinbarung für Cloud-Software wie Microsoft Office 365

Beispiel aus der Praxis, Nr. 017, März 2022, Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf

Seibold, Bettina; Mugler, Walter

Neue Arbeitswelten, neue Chancen?!

In: Arbeitsrecht im Betrieb, 3/2022, S. 14 ff.
Seibold, Bettina; Mugler, Walter

Beteiligungsorientiert gestalten

In: Arbeitsrecht im Betrieb, 3/2022, S.18 ff.
Seibold, Bettina; Mugler, Walter

DAS NEUE NORMAL: BETEILIGUNGSORIENTIERT, SELBSTBESTIMMT UND GUT GEFÜHRT.

Portrait über mobiles Arbeiten und Homeoffice bei der Siemens AG – auch in einer Zukunft nach Corona

Hans-Böckler-Stiftung
Seibold, Bettina; Mugler, Walter

Selbstorganisierte Teamarbeit in Betriebs- und Dienstvereinbarungen.

Praxiswissen Betriebsvereinbarungen

Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung der Hans-Böckler-Stiftung
Seibold, Bettina; Mugler, Walter

Büroarbeit im New Normal – Flexibilisierung und Beschäftigteninteressen.

Portrait des New Normal bei der Telekom Deutschland GmbH – ein Verbund von Vereinbarungen, die Beschäftigtenziele systematisch in die Unternehmensentwicklung aufnehmen

Hans-Böckler-Stiftung
Seibold, Bettina; Mugler, Walter

Agiles Arbeiten im Rahmen der Fluidorganisation.

Beispiel aus der Praxis

Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung der Hans-Böckler-Stiftung
Seibold, Bettina; Mugler, Walter; Salm, Rainer

Selbstorganisierte Teamarbeit.

Beispiele und Hinweise für Betriebs- und Personalräte

Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung der Hans-Böckler-Stiftung
Seibold, Bettina; Mugler, Walter

Gemeinsam, flexibel, fokussiert

Selbstorganisierte Teams sind kein Hort kreativer Anarchie. Funktionierende Teamarbeit benötigt Regeln, Absprachen und Vereinbarungen. Wie werden Arbeitszeit, Entgelt und Führung organisiert? Gesucht sind Lösungen, die Flexibilität und Innovationsfähigkeit nicht in Bürokratie ersticken.

in: personalmagazin 11/2021
Seibold, Bettina; Mugler, Walter

Arbeit 4.0 – Betriebsräte und Scrum

in: MIT Institut Bonn (Hrsg.): SonderMITteilung. Wissenschaftliche Fachartikel zum Deutschen BetriebsräteTag 2019, S.27-29, Bonn.
| Laufendes Projekt

Auswärtstätigkeiten im Anlagen- und Maschinenbau

Handlungshilfen für die Träger der Mitbestimmung

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Arbeit 4.0 – Handlungshilfen für Mitbestimmungsakteure

Im Projekt „Handlungshilfen für die Träger*innen der Mitbestimmung zum Themenkomplex New Work (Arbeit 4.0)“ werden Betriebs- und Dienstvereinbarungen…

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Selbstorganisierte Teamarbeit in Betriebs- und Dienstvereinbarungen

Plötzlich selbstorganisiert: Transformation der Arbeitsorganisation

Seit Jahren verändert sich Arbeit kontinuierlich, weil Unternehmen…

Arbeit – Leistung – Belastungen. Die Langzeitwirkungen von ERA in der baden-württembergischen Metall- und Elektroindustrie

Wenn der Staub sich gelegt hat - ERA im Langzeitvergleich der M+E-Industrie BaWü

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Standortperspektiven in der Automobilzulieferindustrie in Deutschland und Mittelosteuropa unter dem Druck veränderter globaler Wertschöpfungsstrukturen

Analyse der Standortperspektiven der deutschen Produktionswerke der Autozulieferindustrie (AZI)

 

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AriberA

Arbeit und Innovation – arbeitsorientierte Innovationen fördern, Beratungsstrukturen stärken, Innovationspromotoren ausbilden