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lean@digital – betriebliche Akteure im digitalen Gestaltungsprozess

Das Forschungsprojekt „lean@digital“ des Vereins Institut für Medienforschung und Urbanistik e. V. untersucht aktuelle Digitalisierungsprojekte in Unternehmen verschiedener Branchen.

Die Digitalisierung als globaler Megatrend wird nach aktuellen Prognosen in den nächsten 20 Jahren zu großen Veränderungen der Industriearbeit führen. Das hat Implikationen für Beschäftigung und die Träger der Mitbestimmung in Deutschland – jenseits der technikzentrierten öffentlichen Debatte. Da „Digitalisierung“ ein Prozess und damit gestaltbar ist, ist der Veränderungsprozess selbst Untersuchungsgegenstand im vorliegenden Projekt. Es geht um Fragen der betrieblichen Machtkonstellationen, der konkreten Aushandlungspraktiken, der Einbindung in das Produktionssystem sowie Gestaltungschancen für die Beschäftigten und die Träger der Mitbestimmung.

Vor dem postulierten Megatrend „Digitalisierung“ und den konkreten betrieblichen Produktionssystemen soll dieses Forschungsprojekt bereits erfolgreiche Digitalisierungsprozesse und Pilotprojekte zu Industrie 4.0-Lösungen im Hinblick auf das Verhältnis zwischen Digitalisierungskonzepten und Ganzheitlichen Produktionssystemen (GPS) analysieren und bewerten.

Die Ergebnisse des Vorhabens sollen Hinweise für Beschäftigte und die Träger der Mitbestimmung liefern, wie im Digitalisierungsprozess das technisch Machbare mit den betrieblichen Notwendigkeiten und den Interessen von Beschäftigten ausbalanciert werden kann.

Publikationen

Betriebliche Digitalisierungsprozesse

Neue Beteiligungsofferten, neue arbeitspolitische Chancen?

Kutlu, Yalcin; Seibold, Bettina; Mugler, Walter; Kirner, Eva; Klatt, Sandra 2023

Arbeit, vol. 32, no. 1, 2023, pp. 51-74.

Empirische Befunde zur Konzeptdebatte um Digitalisierung und Lean Management

WSI-Mitteilungen 75. Jg., Heft 2, S. 107-118

Der Artikel stellt Ergebnisse des Forschungsprojektes „lean@digital“ vor und zeigt, dass in der betrieblichen Realität sehr unterschiedliche Formen von Lean Management und Digitalisierung aufeinandertreffen und vielfältige Wechselwirkungen entstehen.

Mitsprache bei der Digitalisierung?

Beteiligung von Betriebsrat und Beschäftigten in digitalisierungsaktiven Betrieben

Verhältnis von Lean Management und Digitalisierung

Empirische Ergebnisse aus digitalisierungsaffinen Betrieben

Die Veröffentlichung stellt Ergebnisse des Forschungsprojektes „lean@digital“ vor. Die Befunde zeigen, dass die Wechselwirkungen zwischen Lean Management und Digitalisierung sehr komplex sind und betrieblich stark variieren.