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Bettina Seibold

Forschung und Beratung

Qualifikation

  • Soziologin und Ethnologin M. A.
  • Professional Scrum Master (Scrum.Org)
     
  • wissenschaftliche Mitarbeiterin und Projektleiterin
  • Referentin bei Seminaren nach § 37 Abs. 6 BetrVG
  • langjährige ehrenamtliche Richterin am Arbeitsgericht Stuttgart

Arbeitsschwerpunkte

  • Arbeitsgestaltung: ganzheitliche Produktionssysteme und Lean-Konzepte im Büro
  • Transformation von Arbeit: agile Methoden, selbstorganisierte Teamarbeit, mobile Arbeit, Desksharing, New Work
  • digitaler Wandel, Veränderungsprozesse und Mitbestimmung
  • Struktur- und Branchenanalysen
Portrait Bettina Seibold

Bettina Seibold

Forschung und Beratung

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Publikationsliste drucken
Seibold, Bettina; Mugler, Walter

Auswärtstätigkeit im Maschinen- und Anlagenbau regeln

Zwischen klassischen Anforderungen und Herausforderungen durch die digitale Transformation

Mitbestimmungspraxis, Nr. 63, Dezember 2024, Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf
Seibold, Bettina; Mugler, Walter

Entsendung umfassend und gesund regeln.

Beispiel aus der Praxis Nummer 23, August 2024, Düsseldorf.
Grasy, Jonas; Seibold, Bettina

Normung, Managementsysteme und Betriebsratshandeln

Mitbestimmungspraxis, Nr. 60, September 2024, Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf
Bettina Seibold, Walter Mugler

Mitbestimmte Digitalisierung von Service- und Montagetätigkeiten

Porträt über den Einsatz von Systemen zur digitalen Auftragssteuerung im Außendienst bei der TK Aufzüge GmbH

Düsseldorf
Seibold, Bettina; Mugler, Walter

Belastungsreduziertes Arbeiten im 24-Stunden-Service

Porträt über das Arbeitszeitmodell mit versetzten Arbeitszeiten und Rufbereitschaft bei der Homag GmbH

Düsseldorf
Seibold, Bettina; Mugler, Walter

Arbeitsschutz bei Außenmontage

Porträt über die Arbeitsschutzregelungen zur Reduzierung der Belastungen in der Außendienst-Montage bei der Flowserve SIHI Germany GmbH

Düsseldorf
Jonas Grasy, Bettina Seibold und Ernesto Klengel

KI und algorithmische Systeme verstehen, bewerten und begrenzen

Mitbestimmungspraxis, Nr. 59, Februar 2024, Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf
Grasy, Jonas; Seibold, Bettina;

Etablierte Strukturen nutzen, um Bots und KI zu regeln

Portrait über neue Lösungsansätze bei der Heidelberg Materials AG

Betriebs- und Dienstvereinbarungen, Nr. 033, Oktober 2023, Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf
Alsago, Elke; Bremert, Laura; Falkenhayn, Josefin; Grasy, Jonas; Kutlu, Yalcin; Seibold, Bettina;

Digital und sozial?

Digitalisierung in der Sozialen Arbeit
Kutlu, Yalcin; Seibold, Bettina; Mugler, Walter; Kirner, Eva; Klatt, Sandra

Betriebliche Digitalisierungsprozesse

Neue Beteiligungsofferten, neue arbeitspolitische Chancen?

Arbeit, 32-1, 2023, S. 51-74.

https://doi.org/10.1515/arbeit-2023-0004
| Laufendes Projekt

Der Einfluss privatrechtlicher Normung auf Mitbestimmung, Personalpolitik und Arbeitsschutz

Normungssysteme dringen seit vielen Jahren aktiv in die Regulierungsbereiche der Arbeits-welt und damit der Sozialpartner ein. Dies betrifft ganz…

| Laufendes Projekt

Auswärtstätigkeiten im Anlagen- und Maschinenbau

Handlungshilfen für die Träger der Mitbestimmung

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Re_KI_lienz – Resilienz durch agile Wertschöpfungsnetzwerke und KI-basierte Optimierung

Wandlungsfähigkeit durch Beteiligung passgenau gestalten

| Abgeschlossenes Projekt

Strukturbericht Region Stuttgart 2023

Lage, Entwicklung und Aussichten für Wirtschaft und Beschäftigung.

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Algorithmische Systeme und Künstliche Intelligenz - Handlungshilfen für die Mitbestimmungsakteure

Algorithmische Systeme und insbesondere Künstliche Intelligenz sind zentrale Technologien moderner Digitalisierungsstrategien und faszinieren und…

| Abgeschlossenes Projekt

Strukturbericht Region Stuttgart 2021

Entwicklung von Wirtschaft und Beschäftigung im Zeichen von Transformation und Corona-Pandemie

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Arbeit 4.0 – Handlungshilfen für Mitbestimmungsakteure

Im Projekt „Handlungshilfen für die Träger*innen der Mitbestimmung zum Themenkomplex New Work (Arbeit 4.0)“ werden Betriebs- und Dienstvereinbarungen…

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Gute Interaktionsarbeit digital assistiert (GIDA)

Digitale Interaktion passgenau gestalten

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Selbstorganisierte Teamarbeit in Betriebs- und Dienstvereinbarungen

Plötzlich selbstorganisiert: Transformation der Arbeitsorganisation

Seit Jahren verändert sich Arbeit kontinuierlich, weil Unternehmen…

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lean@digital – betriebliche Akteure im digitalen Gestaltungsprozess

Das Forschungsprojekt „lean@digital“ des Vereins Institut für Medienforschung und Urbanistik e. V. untersucht aktuelle Digitalisierungsprojekte in…